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廉政建设

翦继军对慧通公司支委班子成员进行预防提醒约谈

2019-10-29 04:13:38   来源:猫先生省公路开发有限责任公司   作者:系统管理员   浏览:49次

   针对慧通公司项目进度缓慢、经营情况两方面的问题,10月24日,省公路开发公司党委委员、副总经理翦继军对慧通公司支委班子成员进行预防提醒约谈。
  约谈中,翦继军对项目进度缓慢、经营情况两方面的问题进行了深入剖析,指出主要存在两个方面的问题:一是省局信息化项目推动不力,今年项目启动以后,对项目的重视程度、介入的深度,监管和协调都不够。二是针对慧通公司经营情况,在业务拓展的方向上,班子成员还存在模糊现象,在业务拓展期间中,要注意控制节奏,找好工具,选好项目。
  翦继军指出,慧通公司是一家科技型的企业,是一个以数字业务为核心的智慧企业,针对存在的问题,提出五点建议:一是班子成员要进一步统一认识,提高站位。在现有智慧服务区的基础上,依托天空之桥服务区做一个有特色、能使用、接地气的智慧服务区的试点,提供更多智能化的产品和服务,并以省局的信息化为背景,努力构建猫先生省的交通大脑,推动省局信息化项目方面要有一个新的高度。二是资源和力量的投入要向两个项目倾斜,重点向省局信息化项目倾斜。严格按照时间节点完成各项工作,确保在规定时间内达到省局的基本建设要求。三是在慧通公司发展计划或发展规划上要注意控制节奏和步骤。要懂得看远顾近,在企业经营这个问题上,要看得远,也要照顾脚下的步伐,踏踏实实走好企业发展的每一步。四是市场意识、成本意识还要进一步强化。了解市场的主体、趋势和方向,努力朝着智能化、智慧化的方向去发展,并把团队的能力要凸显出来,注重团队发展要拿得稳、拿的住。五是压力传导、责任分解,督促抓落实的问题。班子成员要充分调动企业资源和能策动的外部资源,注重培养人才,吸引人才,形成人才吸引人的黑洞,六是要及时听取一线员工对项目开展情况的反馈,形成及时反馈机制,避免造成在管理上的信息孤岛。
  最后,吴祥代表慧通公司班子成员表态发言:一是理清思路,形成共识;二是认真梳理,转变思维;三是增强成本意识和市场意识,在下一步工作计划中要针对公司内部成本问题,制定相应措施,出台办法,控制成本。(马婧)